5月24日至25日，嵩基集團中層干部暨新羽三期領(lǐng)導能力提升訓練營(yíng)在嵩基水泥禮堂成功舉辦，新羽班三期全體學(xué)員、中層管理者、骨干員工及重點(diǎn)培養對象160余人參與學(xué)習。

此次培訓以情景領(lǐng)導力為核心，通過(guò)理論解析、情景模擬、溝通實(shí)戰等環(huán)節，系統性提升管理者團隊領(lǐng)導能力與情境應對能力，全面啟動(dòng)管理效能提升專(zhuān)項行動(dòng)。

開(kāi)班儀式上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森致辭，強調深入貫徹落實(shí)公司人才發(fā)展戰略，要系統性提升中層管理人員及新任領(lǐng)導干部的戰略性思維、團隊駕馭與動(dòng)態(tài)決策能力，打造出高適應性管理梯隊，集團公司人力資源部專(zhuān)門(mén)聘請外部專(zhuān)家設置出“中層管理干部系列課程”。此次訓練營(yíng)為系列課程之一的情景領(lǐng)導力培訓，他要求參訓人員“學(xué)以致用，將領(lǐng)導力轉化為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際動(dòng)能”。他特別指出，集團將以此次培訓為契機，持續推進(jìn)“學(xué)習型嵩基”建設，通過(guò)構建知識體系、提升管理素養與協(xié)作能力，打造“智慧嵩基”，為員工成長(cháng)注入長(cháng)效動(dòng)力。隨后，全體學(xué)員完成《學(xué)習承諾書(shū)》簽署后，現場(chǎng)即刻啟動(dòng)分組積分機制，通過(guò)競爭形式有效調動(dòng)學(xué)習積極性，同時(shí)培育團隊協(xié)作意識。

本次課程特邀國內知名管理專(zhuān)家秦浩洋深度解析“情景領(lǐng)導力”模型，通過(guò)“指揮型-輔導型-支持型-授權型”四維象限分析，引導學(xué)員掌握“根據下屬能力與意愿動(dòng)態(tài)調整的策略”的核心邏輯，掌握診斷、匹配和溝通的三種能力，并深入剖析管理者在復雜場(chǎng)景下如何靈活調整領(lǐng)導風(fēng)格、激發(fā)團隊潛能；其次通過(guò)溝通情景等模擬實(shí)戰，體驗不同模式對團隊效能的影響。課堂上，學(xué)員積極參與角色演練，結合工作實(shí)際探討管理難題，現場(chǎng)氛圍熱烈。

訓練營(yíng)課程學(xué)習分五階段，通過(guò)“會(huì )領(lǐng)導（《情景領(lǐng)導力》）—懂管理（《中流砥柱-中層管人理事實(shí)戰能力提升》）—強協(xié)作（《領(lǐng)合-客服團隊協(xié)作障礙的五把金鑰匙》）—善表達（《結構化思維與表達》）—控風(fēng)險（《企業(yè)法律風(fēng)險與防范》《管理會(huì )計30講》）”五階遞進(jìn)設計，系統提升管理者情景領(lǐng)導力動(dòng)態(tài)策略、中層管人理事實(shí)戰技能、團隊協(xié)作障礙破解能力、結構化思維表達水平及企業(yè)法律風(fēng)險防控意識，以“學(xué)-練-評”閉環(huán)模式實(shí)現理論解析、實(shí)戰演練與工具應用的深度融合。每日課前預熱打破部門(mén)壁壘，分組積分制激發(fā)團隊創(chuàng )優(yōu)熱情，通過(guò)案例復盤(pán)、創(chuàng )意展示等環(huán)節累計積分，既強化戰略執行與風(fēng)險管控能力，又彰顯嵩基人銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入長(cháng)效管理動(dòng)能。

第一階段在兩天的《情景領(lǐng)導力》學(xué)習中，全體學(xué)員通過(guò)情景模擬、案例研討及團隊共創(chuàng )，深度掌握情境領(lǐng)導的核心方法論。培訓結束后，人力資源部部長(cháng)李百淵為獲勝小組頒獎。

課程最后，全員以《我們由衷的感謝》合唱抒懷，彰顯企業(yè)文化認同。后續，集團將強化跟蹤評估與成果轉化機制，促進(jìn)培訓成效精準落地業(yè)務(wù)實(shí)踐；通過(guò)文化培育與機制創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)，加速管理能力向生產(chǎn)力轉化，為嵩基高質(zhì)量發(fā)展提供持久戰略支撐。