5月16日下午，嵩基集團在嵩基水泥中控樓三樓會(huì )議室召開(kāi)5月份總經(jīng)理辦公會(huì )。

各單位匯報2025年4月份、1-4月份工作總結及5月份工作計劃，強調集團公司上下進(jìn)一步提振信心、鼓足干勁，確保完成全年目標任務(wù)。集團公司領(lǐng)導依次對各匯報單位進(jìn)行坦誠中肯的點(diǎn)評，肯定成績(jì)、指出不足，提出建議、促成共識。

集團公司董事長(cháng)屈松記深入分析當前形勢，并就沖刺“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，要求全體干部職工需以“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感，全力攻堅第二季度，為圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

他強調，一是精準施策，落實(shí)三個(gè)“堅持”。堅持市場(chǎng)導向，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；堅持刀刃向內，深入開(kāi)展“效能提升年”活動(dòng)，從各環(huán)節深挖潛能，降本增效；堅持推行嵩基版阿米巴管理模式，有效提升經(jīng)營(yíng)管理效能。二是錨定目標，狠抓落實(shí)，全力沖刺“雙過(guò)半”。強化生產(chǎn)運營(yíng)，各單位要對照目標找差距，細化指標分解。持續深化成本管控，深入開(kāi)展嵩基版阿米巴管理，從原材料采購、能源消耗等各環(huán)節深挖潛力。同時(shí)，要做好市場(chǎng)協(xié)同工作，加強能耗管理，積極開(kāi)展節能技術(shù)改造。搶抓政策機遇，密切關(guān)注各級政府支持民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策，積極申報相關(guān)項目，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。堅守安全底線(xiàn)，針對夏季高溫、汛期等極端天氣，各單位要提前做好應對與防范，嚴格落實(shí)安全主體責任，深化雙重預防體系建設，確保企業(yè)安全穩定運營(yíng)。三是分析問(wèn)題，補短板強弱項。特別是針對安全事故和設備事故頻發(fā)、項目建設推進(jìn)緩慢等問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的整改措施，加強安全管理和項目推進(jìn)力度。四是著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，謀篇布局，抓好項目建設。全面打響項目建設攻堅戰，成立項目規劃指導機構，集中資源和要素，設立項目專(zhuān)班，為項目建設提供全方位保障。

集團公司總經(jīng)理李天義晾曬了4月份及1-4月份主要經(jīng)濟指標完成狀況，全面部署5月份重點(diǎn)工作任務(wù)。并強調，各單位要有目標、有計劃地錨定年度經(jīng)營(yíng)目標，統籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、項目建設和經(jīng)營(yíng)管理，全力沖刺上半年"時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半"目標。

他指出，一是盯緊目標，點(diǎn)滴抓起，確保利潤目標完成。堅持穩中求進(jìn)，強化銷(xiāo)售端與生產(chǎn)端的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過(guò)"穩價(jià)增量"策略擴大市場(chǎng)份額，同時(shí)深化內部挖潛，重點(diǎn)在能耗管控、工藝優(yōu)化等環(huán)節實(shí)現降本增效。二是筑牢安全防線(xiàn)，夯實(shí)發(fā)展根基。啟動(dòng)迎峰度夏及防汛專(zhuān)項治理，對重點(diǎn)設施實(shí)行全天監測；加強農忙季生產(chǎn)安全保障，保障收麥種秋期間人員上崗安全；實(shí)施高溫作業(yè)安全防護升級，確保崗位人員操作安全。三是利用企業(yè)資源，作好經(jīng)營(yíng)內循環(huán)。深度激活經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、客戶(hù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)資源和政府資源要素，實(shí)現跨板塊共享。統籌爭取惠企政策，釋放協(xié)同發(fā)展動(dòng)能。四是聚焦戰略轉型，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。全力支持新能源項目發(fā)展與建設，穩步推進(jìn)企業(yè)其他項目發(fā)展。五是做好稅務(wù)籌劃，減少涉稅風(fēng)險。深度科學(xué)地分析經(jīng)營(yíng)數據的構成，剖析自身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的長(cháng)短板，深入挖掘經(jīng)營(yíng)潛能。六是強化人才支撐，激發(fā)組織活力。抓好培訓學(xué)習，重視年輕人培養力度，構筑起嵩基穩健發(fā)展的“中流砥柱”，為集團公司的基業(yè)長(cháng)青奠定絕對的人才優(yōu)勢。

常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森主持會(huì )議并指出，當前面臨經(jīng)濟市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下行導致利潤承壓的形勢，強調要著(zhù)力穩定產(chǎn)品價(jià)格、深化成本管控，依托阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系強化日清日結機制，將成本與利潤核算細化至每日、每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，以精細化管理筑牢效益根基。

集團公司高管班子成員、各單位總經(jīng)理和集團各部室部長(cháng)30余人參加會(huì )議。