4月16日下午，嵩基集團召開(kāi)第一季度總經(jīng)理辦公會(huì )。集團公司總經(jīng)理李天義、常務(wù)副總經(jīng)理劉俊森、副總經(jīng)理屈鵬飛等高管班子成員及各單位總經(jīng)理和集團各部室部長(cháng)參加會(huì )議。會(huì )議由劉俊森主持。

李天義晾曬了3月份及第一季度主要經(jīng)濟指標完成狀況，安排了4月份及近期重點(diǎn)工作。他要求各單位，一是要強攻目標，力爭突破利潤月均值。二是要安全常抓不懈，保企業(yè)平安運營(yíng)。三是要抓好干部員工思想工作，上下同心，保高效運營(yíng)。四是要認真抓好“四大戰役”“六大突破”中的項目建設。五是要調控好涉稅風(fēng)險。六是要做好“十五五”規劃前期調研、可行性和政策性咨詢(xún)工作。

屈松記作總結講話(huà)，他認真分析了各企業(yè)運營(yíng)狀況和面臨的經(jīng)濟形勢。他要求，一是各單位要結合目前經(jīng)濟形勢把原因分析清楚，制定好下階段降本增效和目標任務(wù)的趕超措施，變壓力為動(dòng)力，做到日事日畢，日清日高，各項工作有新突破。二是要從降成本和協(xié)同上下功夫，不要因小而不為，要從點(diǎn)滴抓起。特意提醒大家要不斷加大管理力度，創(chuàng )新管理思路，把根基做扎實(shí)，業(yè)績(jì)提上去。三是要安全警鐘長(cháng)鳴。惡劣天氣下各單位一定要及時(shí)啟動(dòng)應急預案，做好應急措施，管理干部一定要堅守崗位，正確處理一切不可預見(jiàn)的災害與事故。

面對錯綜復雜的國際形勢，就企業(yè)如何健康高質(zhì)量發(fā)展問(wèn)題，他提出，一是要認真分析好一季度經(jīng)營(yíng)狀況，充分利用阿米巴工具，認真分析，找出短板，及時(shí)扶正。二是要緊抓第二季度小旺季，緊盯目標，因時(shí)施策，各單位總經(jīng)理要對每天經(jīng)營(yíng)成果心中有數，確保各項目標穩定實(shí)現。三是要俯下身子，抓好管理，抓好市場(chǎng)，練好內功，提升硬實(shí)力和御寒能力，打好生存保衛戰。四是要控制好非生產(chǎn)性費用，嚴控成本上升。五是要抓好項目建設，制定時(shí)間表、路線(xiàn)圖，按計劃實(shí)施，財務(wù)部做好資金籌劃和安排，集團各部門(mén)要做好支持與服務(wù)工作。六是各企業(yè)要拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)賦加值，高站位，高標準地做好“十五五”規劃。

各單位依次匯報3月份、1-3月份工作總結及4月份工作計劃，并對登封4月11日至13日罕見(jiàn)的大風(fēng)天氣期間管理干部到崗值守情況進(jìn)行了通報。會(huì )議宣布《關(guān)于河南向日葵新能源科技有限公司李志剛任職的決定》，并號召全體人員認清形勢，樹(shù)立信心，克難攻堅，沖破突圍，繼續打好生存保衛戰。堅持抓好經(jīng)營(yíng)管理，堅持抓好安全生產(chǎn)，堅持開(kāi)展效能提升年活動(dòng)，堅持推動(dòng)嵩基版阿米巴落地，實(shí)行內部承包責任制。堅持“四個(gè)不要，四不原則”，確保嵩基始終走在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上。